运动赛场，不单是运动员们的赛场，更是品牌赞助商们的赛场。

在刚结束的2022年北京冬奥会、冬残奥会中，除了“新晋顶流”冰墩墩外， 最引人关注的则是比赛场上，各国运动员配备的是哪家品牌商的衣服、鞋子和装备。因为一个运动员如果获得了奖牌，不但个人身价会飙升，赞助商的品牌价值也会大幅提高。

而在这届冬奥会的品牌榜中，成功“押宝”谷爱凌，并斩获9金4银2铜的中国运动品牌安踏拔得头筹，远超排在第45位的耐克，和第53位的阿迪达斯。

作为“根正苗红”的中国本土运动品牌，为何安踏突然间，有了挑战国际运动巨头的实力呢？

一、构筑品牌多元化

安踏快速增长的背后，离不开其10多年来打造的“品牌矩阵”。

2009年，是安踏开启国际品牌战略收购的元年。正如当年吉利收购“瑞典豪车”沃尔沃一样，安踏的海外并购也颇有“穷小子娶女明星”的意味。

2009年，安踏拿下了意大利品牌Fila的商标运营权。2016年，安踏又以1.5亿元买下日本滑雪运动品牌迪桑特60%的股份，并获得了迪桑特大中华区的独家运营权。

而在这些收购案例中最为知名的，当属在2018年收购的始祖鸟。已过世的LV男装设计总监Virgil Abloh曾在一次走秀谢幕时，没穿自家LV的衣服，而是穿了件始祖鸟的冲锋衣。

一时间，曾经被称为“又贵又丑”的始祖鸟成为了时尚的标志，迅速火了起来。而2018年，安踏收购的正是始祖鸟的母公司——亚玛芬体育。

至此，安踏体育建立了由安踏、迪桑特、始祖鸟、FILA、萨洛蒙、阿托米克等众多品牌组成的品牌矩阵。另外，在收购海外子品牌的同时，安踏还抓住了国内视觉消费时代的“审美红利”，实现了营收的快速增长。

二、国风正当时

经常浸泡在“鞋圈”的玩家都会有一种感觉，近几年来，耐克和阿迪达斯不再是“倒卖”收藏鞋的唯一选择，安踏、李宁、乔丹等国产限量版球鞋，同样能给玩家带来不菲的收入。因为如今国产品牌在款式、设计等方面，已经不输属于国际一线运动品牌。甚至有网友曾调侃：“现在看到耐克都觉得土，因为广场大妈的运动衫都是打钩的。”

据小红书社区的官方统计，2021年“国潮”、“国风”等字样的搜索量较2020年同期增长了199%和137%。抓住了“审美红利”的安踏体育，2021全年主品牌营收取得25左右的增长，被安踏收购的Fila也同比增长了近30%。

另外在质量方面，根据此前监察部门抽检调查的数据，安踏等新晋国潮的抽检达标率达到了100%，丝毫不逊色于耐克、阿迪达斯等国际大牌。对于看重性价比的消费者而言，安踏称得上是运动品牌的“民族之光”。

三、总结

早在2020年，安踏以4000亿市值，55.69亿的净利润超过了阿迪达斯，成功跻身世界运动品牌第一梯队，直逼行业霸主耐克。

近些年，中国消费者从此前“无耐克、无阿迪不欢”，到穿耐克和阿迪感觉“难为情”，中国消费者心理的变化，不单有这些国际大牌频频参与敏感话题，导致在中国市场的声誉一落千丈。

更重要的原因是如安踏这样的民族品牌，在产品质量、设计等方面牢牢抓住了如今的中国消费者。这种成功不单是一家运动品牌的成功，更是中国文化、中国制造对内沉淀，对外输出的成功。

虽然安踏想要成为世界第一运动品牌，还有相当长的路要走，但至少这条路该如何走，安踏已经摸清了。

安踏-最成功的并购案例之一

作为2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴，安踏是此次冬奥会最大的赢家：

1⃣️2009年收购的FILA，是里约奥运会韩国奥委会的主赞助商；

2⃣️DESCENTE 2016年将中国大陆独家经营权授予了安踏，赞助了日本冬奥代表队；

3⃣️始祖鸟在2018年被安踏收购后，加入品牌矩阵也出现在了冬奥会，某一款羽绒服不到半小时，便售罄。

?这些品牌源自2018年安踏对AmerSports的一起收购：

2018年安踏与方源资本（腾讯）和Anamered Investments（由lululemon创始人Chip Wilson）组成财团，现金收购AmerSports，收购价约46.6亿欧元，折合人民币约366.7亿元，本次收购是中国鞋服业金额最大的一笔对外收购。

? 在此之前安踏已经通过收购Fila 尝到了甜头：

2009年安踏以3.32亿人民币收购时尚运动品牌斐乐（FILA）在中国的经营权 ，目前Fila已成为安踏营收的最大来源

➕2020年Fila营收同比增长18.1%至174.5亿元，总营收占比为49.1%；主品牌“安踏”在总营收占比下滑9.7%至157.49亿元，占总营收的44.3%。

➕此前，安踏主品牌定位为大众市场，主打高性价比产品，虽然销量较高，但难以在产品上增加品牌溢价，在此之后安踏通过斐乐的中高端定位，结合斐乐品牌历史经典款式加以改良，通过进入米兰时装周和明星代言等营销方式，成功在国内市场“复活”斐乐。

? 从此安踏开启了买买买的模式，市值反超李宁成为国内体育品牌行业一哥。